Interventies voor verandering

‘Creëer een plek waar mensen naar hartenlust van elkaar kunnen leren en elkaar verder helpen’

Veranderinterventies zijn er op gericht om verandering bij leiders/leidinggevenden te stimuleren. Interventies werken het beste wanneer ze op maat gemaakt worden met behulp van de leiders voor wie het bedoeld is. Ik ontwerp graag interventies naar jouw behoefte en help je jouw leiders in beweging te krijgen.

Al mijn interventies zijn bedoeld om elkaar te versterken, elkaar te helpen slagen en van betekenis voor elkaar te zijn.
Ik bied een veilige plek waar mensen naar hartenlust van elkaar kunnen leren. Denk aan: elkaar écht goed leren kennen, autonomie, leiderschap, cross-mentoring, veranderstrategieën, leadership-labs etc.
Ik leer je afstand te nemen zodat je kunt reflecteren op wat er gebeurt en ik leer je om belemmerende ervaringen op een goede manier bespreekbaar te maken, zodat je leert te vertrouwen op jezelf in een groep.
Ik zorg dat mijn interventies je de tijd geven om te ontspannen en na te voelen wat er met je gebeurt.

Voorbeelden van interventies, die ik heb ontworpen samen met mijn klanten zijn:
– Summer course voor midcareers, gericht op leiderschap en relationele autonomie;
– Pitstops voor projectteams, gericht op het versterken van de onderlinge (keten-) samenwerking;
– Mega-pitstop voor groot IT-projectteam gericht op het samen werken aan het eindresultaat.
– Leadership-labs voor leiders gericht op  elkaar versterken en diepgaande feedback geven;
– Leiderschapsprogramma voor trainees gericht op het ontwikkelen van leiderschap en autonomie.
– Een leiderschapsprogramma dat alle leiders verbindt en aanmoedigt om naar voren te komen.
– Een cross-mentoringprogramma voor IT-ers gericht op de uitwisseling tussen generaties.

Wanneer:

• Als leidinggevenden niet zeker weten waar ze heen moeten en overzicht willen hebben.
• Als leidinggevenden duidelijkheid willen maar er niet om vragen;
• Wanneer het niet duidelijk is wat te doen of wat te stoppen.
• Als we elkaar feedback moeten geven op wat we wel en niet doen;
• Als leiders vaker de oorzaak bij zichzelf moeten zoeken als het niet werkt;
• Wanneer een leidinggevende  het vertrouwen mist en daarom niet naar voren stapt;
• Als teams achterblijven in de ontwikkeling en om hulp moeten leren vragen;
• Als je wilt dat je leiders kritisch zijn en op een goede manier zaken op scherp durven te zetten;
• Wanneer leiders zich realiseren dat ze met werknemers moeten praten over ‘wat goed genoeg is en wat anders moet’;
• Als je je leiders bij elkaar wilt brengen en ze het gevoel wil geven dat dat jullie het samen doen;
• Als je je leidinggevende in zijn kracht wilt zetten en hem/haar goed en behulpzaam wilt ondersteunen.

Werkwijze