Iets over mijzelf

Ik ben opgeleid tot pedagoog. Na mijn studie heb ik eerst gewerkt als trainer bij het opleidingsinstituut voor cabinepersoneel van de KLM. Later werd ik daar als manager verantwoordelijk voor een divisie cabinepersoneel. Rond mijn 35ste kwam ik in aanraking met het coachingsvak en vond daarin mijn ware bestemming. Na eerst zes jaar partner te zijn geweest bij een bureau voor organisatieontwikkeling, richtte ik met twee anderen het bureau Twee of meer op, dat uitgroeide tot een succesvol bedrijf met toonaangevende klanten.

Vanuit de behoefte om meer balans in mijn leven te brengen, besloot ik in 2015 om mijn werkzaamheden te verplaatsen naar Zutphen, de stad waar ik sinds lang een sterke binding mee heb. Het is mijn doel om leiders in het oosten van Nederland te helpen om met elkaar te veranderen in een tijd die om het beste van ieder van ons vraagt.

De werkelijkheid voor je laten werken.

De rode draad in mijn werk als coach is de confrontatie met de werkelijkheid. Op basis van jarenlange ervaring weet ik dat er pas iets kan gebeuren als mensen de werkelijkheid onder ogen durven te zien en emoties erkend worden. Dat betekent dat mijn interventies niet altijd leuk zijn. Ik zie het niet als mijn taak om het gezellig te houden en het verder nergens over te hebben. Ik ben geen trainer die op basis van autoriteit en los van de context een programma afdraait, maar een coach die mensen helpt, uitdaagt en aanmoedigt om zelf in positie te komen, conflicten uit te werken en ruimte te maken voor wat er moet komen. Juist omdat het begrijpen van elkaars emotie zo’n belangrijk element is in mijn manier van werken, zorg ik altijd voor een omgeving waarin mensen zich veilig en sterk voelen.

Een veilige plek voor verandering maken

Na 35 jaar begeleiden van mensen weet ik dat het belangrijkste dat ik als coach kan doen is er voor de ander te zijn. Door te luisteren en vragen te stellen. Vragen, die iets in beweging zetten.  Want organisaties bewegen zich in de richting van vragen die je stelt. Met mijn vragen richt ik mij niet op inhoud, maar op de relatie, op dat wat er anders moet. Ik sta stil bij de patronen in relaties , die vernieuwing in de weg staan. En help leiders om openingen te maken, daar waar die moeten komen,  zodat ze de goede dingen met elkaar op kunnen  pakken. Het ‘goede’ vraagt nu om ieders leiderschap. Met elkaar veranderen is de ultieme uitdaging.

[ Viewmaster was ooit een systeem voor stereofotografie en hielp om zaken in perspectief te zien. Zo konden bijvoorbeeld anatomische lessen of chirurgische ingrepen in 3-D gezien worden. Ook als kinderspeelgoed. ]