Na ruim dertig jaar werken met leiders, bestuurders en managementteams is mijn kijk op mijn werk eenvoudiger geworden. Mijn bijdrage ontstaat uit drie bronnen: ervaring, professionele vorming en oprechte belangstelling.
Mijn ervaring is gevormd in veel verschillende organisaties. Ik heb gezien hoe mensen zoeken naar richting, samenwerking en resultaat. Hoe veranderingen energie kunnen geven en spanning kunnen oproepen. En hoe bestuurders en managementteams soms moeten handelen terwijl nog niet alles helder is.
Mijn professionele vorming is geworteld in jarenlange praktijkervaring en scholing in training, organisatieontwikkeling, groepsdynamiek, veranderkunde en het werken met verhalen. Modellen zijn voor mij geen doel op zichzelf, maar hulpmiddelen om samen beter te zien wat zich tussen mensen afspeelt. Verhalen zijn voor mij minstens zo belangrijk: ze laten zien hoe mensen betekenis geven aan wat ze meemaken, vermijden, dragen en verlangen.
Mijn belangstelling begint bij de wens om werkelijk te begrijpen wat mensen beweegt. Wat zij belangrijk vinden, waar zij tegenaan lopen, waar zij van houden in hun werk, wat hen zorgen baart en welke verantwoordelijkheid zij proberen te dragen.
Vanuit die drie bronnen wil ik aanwezig zijn als meedenker, als iemand die vrij kan kijken, vragen stelt en helpt onderscheiden wat deze situatie vraagt.
Ik kijk mee met leiders en bestuurders naar hoe zij leidinggeven: welke plek zij innemen, hoe zij richting geven, wat zij oproepen en wat zij zelf te dragen krijgen. Tegelijk kijk ik naar wat er tussen mensen gebeurt. In die tussenruimte worden vertrouwen, spanning, misverstanden, verschillen en verantwoordelijkheid zichtbaar.
Juist daar ontstaat vaak de beweging die nodig is.
Ik werk graag met leiders en bestuurders die ruimte willen maken voor zorgvuldige oordeelsvorming. Bijvoorbeeld wanneer een vraagstuk complex is, wanneer verschillen zichtbaar worden of wanneer een bestuur of managementteam zoekt naar een begaanbare weg.
Mijn rol is tijdelijk en eenvoudig. Ik creëer een plek waar mensen eerlijk durven zijn met zichzelf en elkaar. Ik breng rust en overzicht in het gesprek, help patronen zichtbaar maken en nodig mensen uit om opnieuw af te stemmen op zichzelf, op elkaar en op de werkelijkheid waarin zij werken.
Dat doe ik vriendelijk waar het kan, helder waar het nodig is en met oprechte betrokkenheid bij de mensen die mij toelaten in hun vragen.
Zo wil ik mijn ervaring inzetten voor leiders, bestuurders en teams die samen willen mogelijk maken wat hun organisatie nu te doen staat.